50 стартапов силиконовой долины 2020 года активно действующих сегодня в технологиях и бизнес сферах

Виды стартап проектов

Есть несколько классификаций стартапов: по масштабам реализации, по срокам окупаемости и по виду продаж. Все варианты наглядно представлены на схемах.

Различие стартапов по виду и вариантам продажи

Разновидность Описание
«Пришельцы» Уникальные услуги, ресурсы или товары (спиннеры, файлообменники, социальные сети и пр.).
Копии Идеи, реализованные на одном континенте, быстро находят применение на других (ВКонтакте – это известная соц. сеть Facebook).
Агрегаторы Реализация продукции одного рынка с помощью инструментов другого. Например, сдача в аренду квартир через ресурс в интернете, который соединяет туристов и арендаторов.

SpaceX

Основан стартап в 2002 году — на его запуск тогда еще неизвестный широким кругам Илон Маск потратил деньги с продажи своего первого IT-проекта Zip2 и доли в PayPal. Частная компания ставила своей первоначальной целью уменьшение себестоимости полетов за счет использования космических аппаратов многократного применения — это позволяло снизить расходы практически в два раза. В 2013 году цена $56,5 млн, предложенная SpaceX за один запуск ракеты-носителя, признана самой выгодной в индустрии космоса.

Почти за двадцать лет существования компания Илона Маска стала главным конкурентом Роскосмоса и других «старых» игроков космического рынка (в том числе за счет основательной господдержки). В 2021 году оценочная стоимость «единорога» составила $74 млрд.

Книга – лучший друг стартапера

К огромному сожалению, далеко не у всех новичков получается закрепиться в сфере инноваций, а потому даже самые яркие и уникальные идеи терпят провал. Чаще всего виной этому непонимание природы startup и отсутствие должного опыта. Для минимизации рисков стоит сначала получить определенный багаж знаний и навыков в данной отрасли. В этом вам помогут старые добрые книги

Советую вам обратить внимание на работы:

  1. Г. Кавасаки – «Стартап». Будучи одним из основателей корпорации Apple, автор рассматривает в своей книге ключевые моменты бизнеса и управления. Все советы достаточно прямолинейны и подкрепляются реальными фактами
  2. С. Бланка и Б. Дорфа – «Стартап». Эту книгу можно считать настольной, поскольку в ней пошагово расписано, как создать успешный бизнес. Пользуясь советами опытных профессионалов, поданных в этой книге, вы сможете избежать многих ошибок на пути к успеху
  3. М. Микаловица – «Стартап без бюджета». Автор делится своими рекомендациями и при помощи ярких примеров старается убедить нас в том, что бизнес можно создавать в абсолютно любых ситуациях и с различной суммой денег в кармане. Залог успеха – вера в себя и постоянная работа на результат

AmazingHiring

Это приложение было придумано в 2012 г. Сергеем Дмитриченко и Виталием Обернихиным. Оно предназначено для рекрутеров, которые занимаются поисками специалистов ИТ-сферы. Приложение способно осуществить анализ полученных данных из нескольких источников сразу.

Сайт AmazingHiring занял почетное место в списке «Лучшие стартапы» из-за своей способности эффективно и быстро подыскать необходимого специалиста исходя из набора той информации, которая предоставляется о нем в интернете. Данные поступают из более чем полусотни различных источников и сводятся в единый профиль.

В перечне клиентов, которые пользуются данным приложением, находятся Parallels, Zeptolab и Лаборатория Касперского. По отзывам фаундеров, аналогов данного стартапа не существует.

Что такое стартап

О модном слове «стартап» не слышал только ленивый. Оно часто звучит в рекламе, красуется на баннерах в центре города, о стартаперах даже снимают фильмы и сериалы.

Прежде всего, стоит разобраться в самом понятии, чтобы иметь исчерпывающее представление о предмете разговора.

Стартап
– это разновидность бизнес-проектов, реализация которых невозможна без
применения современных технологий и принципиально новых продуктов.

У многих пользователей сети сложилось мнение, что стартапы – это не более чем распиаренные проекты, не имеющие глубинного смысла, а стартапер – юнец без опыта работы, но это в корне неверно.

Лицо стартапера действительно молодое, так как молодёжи более близко нестандартное решение, риски и создания исключительно новых продуктов.

Если верить подсчётам экспертов, ежегодно появляется
чуть более ста миллионов новых стартапов. Эта цифра потрясает и наводит на
мысль, что миллионы людей не побоялись исполнить собственную мечту и достигли
намеченной цели.

В дословном переводе понятие трактуется как «старт»
и действительно говорит о том, что начинается разработка эффективной
бизнес-модели. Впервые термин прозвучал из уст крупного бизнесмена Стива Бланка
и начал быстро распространяться в бизнес-кругах. Каждый стартап уникален в
своём роде и вместе с тем они схожи друг с другом, так как построены на одних и
тех же принципах:

  1. Стартап – процесс развития, создания нового продукта или услуги;
  2. Отсутствие ограничений и конкретных привязок к чему-либо;
  3. Уникальность. Каждый стартап представляет собой новый материал, то, чего потребитель ранее не имел возможности увидеть;
  4. Проект можно реализовать, не имея начального капитала. Дело в том, что многообещающие стартапы всегда интересуют инвесторов, готовых платить баснословные деньги;
  5. Нет последовательной сметы, дальнейшую судьбу проекта сложно предугадать.

Последний пункт достаточно спорный так как
одновременно является и плюсом и минусом стартапов, делая их неоднозначными и
уязвимыми.

Для чего созданы?

Сейчас далеко не каждый обладает достаточным количеством денег для начала собственного бизнес–проекта. Не так давно в Европе, а теперь и в России были созданы биржи стартапов. Их задачи следующие:

  • Поиск инвесторов. Не все молодые люди с блестящими бизнес–идеями могут позволить себе их реализацию (прежде всего, из–за отсутствия финансовых ресурсов). На бирже у начинающего бизнесмена есть шанс встретить инвестора, который поможет развитию нового проекта деньгами.
  • Получение нового источника прибыли. Инвесторы также получают доход от реализованных идей. На бирже стартапов предусмотрена возможность договариваться с изобретателем об условиях сделки. Например, если воплощенная бизнес–идея начнет приносить доход, инвестор сможет получать определенный процент от прибыли, или изобретатель заплатит ему единовременное вознаграждение.

Принцип действия стартап–площадок такой:

  1. Изобретателю необходимо зарегистрироваться на сайте и подробно описать свою идею. Чем больше деталей вы включите в описание, тем больше шансов как можно быстрее найти серьезного инвестора.
  2. После публикации объявление будет доступно на площадке. Инвесторы смогут его просмотреть и связаться с автором, если они готовы выделить финансы для реализации идеи.
  3. Обе стороны договариваются о способах реализации проекта и дальнейшей компенсации. Инвестор может поставить свои условия возмещения денежных средств (например, отчисление процента от дохода).

Важно! Чтобы договоренность имела юридическую силу, изобретателю и вкладчику следует подписать контракт, в котором будут изложены все условия сотрудничества

Epic Games

В 2018 году Epic Games открыла цифровой магазин, составив конкуренцию лидеру сегмента Steam от Valve. Платформа отличалась выгодными условиями для создателей игр, продающих через нее свои продукты, — если комиссия Valve насчитывала 30 %, то EG удерживали только 12 %.

По оценочной стоимости стартап входит в десятку самых дорогих компаний в мире — в 2021 году капитализация составила 28,7 млрд долларов. В рамках инвестиционного раунда стартап привлек $1 млрд инвестиций, $200 млн вложила Sony Corporation, в число инвесторов также вошли фонд Appaloosa, Baillie Gifford, Fidelity Management, GIC.

Направление №4: Детские программы обучения и раннего развития

  • Инновационный проект в сфере детского образования — стартап в России, куда можно вложить деньги.
  • Направление переживает этап смены методологии.
  • Процесс обучения становится более интенсивным и поддерживать интерес ребенка все сложнее.
  • Современное поколение детей осваивает компьютерные технологии быстрее предыдущего и проводит много времени в интернете, и преподавателям сложнее активизировать процессы мышления учащихся.
  • Детских обучающих программ на рынке представлено много, но таких, которые позволяют получать востребованные знания в игровом режиме, недостаточно.

Пример: Вложить деньги в технологическую академию Unicorn School

Школа единорога — стартап в области детского дополнительного образования, который предлагает обучение в трех направлениях: робототехника, основы программирования, дизайн. Особенность образовательного проекта — занятия проходят в формате «работа в IT-компании». Дети играют во взрослых — программистов, инженеров, 3Д-специалистов — и получают не только теоретические знания в IT-сфере, но и практические навыки руководителя проекта, разработчика программы, дизайнера-подрядчика.

Доходы школы складываются из продажи курсов, как оффлайновых, так и дистанционных. Проект привлекает инвестиции 9 000 000 рублей на создание платформы для онлайн-занятий, приобретение оборудования и техники для обучения в классах, оплату труда преподавателей и аренду. Срок возврата инвестиций — 3 года. Доход инвестора 14% годовых. Бизнес план и детальное инвестиционное предложение высылается по запросу.

Eero

Нет ничего хуже, чем прерывистый сигнал Wi-Fi. Именно эту проблему Eero пытается решить. Девайсы Eero — это маленькие белые коробочки, которые используют Bluetooth и смешанный трафик, чтобы подключить и раздать Wi-Fi дома. По словам Eero, для дома обычно требуется три девайса. Первый подсоединяется к модему, а другие включаются в розетку. Гаджеты подключаются друг к другу по внутренней сети радиосвязи. Уже сейчас девайсы Eero доступны для предзаказа: один стоит $199, а три — $499. В феврале 2016 года они поступят в продажу во всём мире.

Финансирование: Eero собрал свыше $40 миллионов от AME Cloud Ventures, Initialized Capital, Great Oaks Venture Capital, Homebrew, Menlo Ventures, First Round, Playground Global, Redpoint Ventures and Shasta Venture.

Создание онлайн-школ

Инфобизнес
находится на пике популярности и в сети всё чаще можно встретить различные
онлайн-курсы, видеоуроки и аудиокниги, где нас обучают некоторым тонкостям
общения, самореализации и продвижения. Почему бы не помочь людям раскрыть свой
потенциал? Онлайн-школа требует времени и тщательного планирования всего
процесса обучения. Необходимо зарегистрироваться на одной из площадок, где
можно собираться со своими учениками и давать ценные уроки и советы.

Много времени займёт подготовка наглядного материала, необходимого в процессе обучения. Это те же видео и аудио файлы, разработка тренингов и проработка возможных заданий для учеников.

Работать можно и в «классическом формате», открыв школу по изучению французского языка, так и организовать специфические курсы, к примеру «по выращиванию орхидей», «разведению страусов», «знакомству с противоположным полом» и т.д.

Runa Capital

Сайт: https://www.runacap.com/Общее число инвестиций: 98

Runa Capital — международный венчурный фонд, который вкладывается в высокотехнологичные компании на ранних стадиях развития. Фонд появился в 2010 году, его основатели — создатели платформы облачных сервисов Parallels Сергей Белоусов, Илья Зубарев, а также их сокурсник в Московском физико-техническом институте Дмитрий Чихачёв. Известные стартапы, в которые инвестировал фонд — Nginx (веб-сервер и почтовый прокси-сервер, работающий на Unix-подобных операционных системах) и LinguaLeo (популярный сервис для изучения иностранных языков).

Freshdesk

Основатель: Гириш Матрубутхам.

Получено инвестиций: $95 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $65 миллионов.

Примечательные инвесторы: Accel, Tiger Global Management, Google Capital

Чем занимается: Продает облачные программы для поддержки клиентов, с помощью которых компании могут связаться с постоянными клиентами с помощью разных каналов связи — например, через электронную почту, по телефону, через веб-сайт, форумы или социальные сети. Работникам техподдержки нужно всего лишь зайти в Freshdesk, и они увидят все заявки и запросы. Также компания продает сервис Freshservice для внутренней службы поддержки компании. Стартап Freshdesk был основан шесть лет назад в индийском городе Чиннаи. Гириш Матрубутхам решил создать его после того, как переехал из Индии в США. При перевозке ему разбили телевизор, и перевозчик проигнорировал его жалобу. Гиришу удалось добиться компенсации только после того, как он пожаловался на онлайн-форуме. Freshdesk отличается от своих более крупных конкурентов, вроде Zendesk, тем, что в основном предназначен для малого и среднего бизнеса. Сейчас главный офис Freshdesk находится в Сан-Бруно, штат Калифорния. Стартап насчитывает 850 сотрудников по всему миру, и у него есть представительства в Чиннаи, Берлине, Лондоне и Сиднее.

Twitter

Сейчас он есть почти у всех. Раньше же Twitter был маленьким сайд-проектом компании Odeo. Первоначально он использовался как SMS-сервис для небольшой группы сотрудников. Прессе и инвесторам проект тогда не казался интересным, несмотря на поддержку CEO Эвана Уильямса. Вот что писал TechCrunch о нем десять лет назад :

«Что эта компания делает для того, чтобы их предложение было привлекательным? Как их акционеры относятся к таким сайд-проектам, как Twttr, когда их основной продукт — полнейшая скукота? Только дизайн разве что хорош».

Тогда они даже представить не могли, что основатели Odeo построили новый бизнес, который изменил способ коммуникации в интернете.

Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.  Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей

Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри

Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий

Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Материалы по теме:

Zuoyebang: оценка — 10 млрд долларов

Китай

Изображение: Zuoyebang

Что за компания

Образовательный сервис Zuoyebang был запущен китайским интернет-гигантом Baidu в 2015 году и выделен в отдельную компанию годом позже. С помощью платформы школьники могут находить правильные ответы на домашние задания, вызвавшие затруднение. Искать решения помогает искусственный интеллект.

Также сервис предоставляет услугу занятий с преподавателем онлайн. Воспользоваться ей могут как дошкольники, так и ученики старших классов.

Факторы роста

В Zuoyebang утверждают, что ежедневно приложением пользуются около 50 млн человек — это четверть всех школьников Китая. Всего же на платформу заходит до 170 млн пользователей в месяц.

Популярность Zuoyebang значительно выросла во время пандемии. Осенью 2020 года общее количество студентов, принимавших участие в платных прямых трансляциях платформы, превысило 10 миллионов человек, что стало отраслевым рекордом.

В конце 2020 года компания получила финансирование на 1,6 млрд долларов. Всего же за время существования компания привлекла более 2,9 млрд долларов инвестиций.

Советы начинающим стартаперам

Чтобы не допустить ошибки, следует изучить основные рекомендации, благодаря которым проект выйдет в ТОП:

  1. Сначала протестируйте нишу с помощью пробных продаж или устных договоренностей, чтобы собрать реальную статистику и оценить рентабельность идеи.
  2. Заранее разработайте план последовательности действий, чтобы в процессе не столкнуться с непредвиденными трудностями, которые послужат причиной закрытия стартапа.
  3. В команде разработчиков должны быть специалисты, умеющие создавать, управлять и продвигать. В одиночку сложно добиться успеха.
  4. С самого начала думайте о маркетинге. Продвижение на рынке необходимо на всех этапах развития стартапа, что позволит захватить большую часть рынка.

Как пройти обучение быстро и эффективно

Разработке и внедрению стартапов можно учиться. Для этого предусмотрено множество курсов в интернете. Процесс обучения включает работу с обучающим и контролирующим чат-ботом, просмотр видеолекций и прохождение автоматических тестников.

ProductHunt

Нужно ли обладать техническими знаниями, чтобы открыть бизнес в этой сфере? Как насчет бизнеса, который занимается открытием новых технических продуктов? Для Райана Гувера, основателя и CEO ProductHunt, это никогда не было проблемой. ProductHunt — платформа и сообщество, которое помогает людям открывать новые технические продукты и взаимодействовать с их командой. Вместо того чтобы мучиться над техническими аспектами своего сайд-проекта, он просто решил делать то, что он умел:

Через несколько лет после запуска стартапа компания ProductHunt выросла в сообщество, куда входили сотни тысяч пользователей. Недавно компания AngelList купила ProductHunt за 20 млн долларов.

Поиск идеи для бизнеса

Сегодня практически гарантированный доход инвестору может принести удачно подобранная франшиза. Конечно, такие бренды, как McDonalds, требуют миллионных вложений, да и не с каждым согласятся сотрудничать. Однако менее раскрученные марки тоже способны приносить стабильную прибыль.

Отыскать свое направление помогут американские сайты бизнес-идей:

  • предлагает доступные для инвестирования франшизы, а также дает советы начинающим бизнесменам. Отдельно нужно отметить удобный поиск по географическому признаку, виду деятельности и уровню вложений.
  •  ориентирован на поиск оригинальных идей и коммерческих решений. В помощь пользователю есть рубрикатор, сайт динамичный и постоянно пополняется новыми материалами.
  •  по виду несколько громоздкий, однако содержит много полезной информации по организации дела и практические консультации (юридические и финансовые).
  •  оказывает мощную поддержку представителям малого бизнеса как на этапе регистрации, так и в дальнейшем ведении учета. Проект некоммерческий, индивидуальных платных консультаций не выдает.

Что такое стартап?

Прежде чем говорить об идеях стартапов, стоит обозначить, что вообще имеется ввиду.

Большинство имеет лишь общее представление о стартапах. Потому кто-то считает, что так называют новые ресурсы в интернете, другие – что это бизнес, созданный молодыми людьми без опыта.

Доля истины в этом есть. Однако само понятие шире.

Стартап – это идея бизнеса, которая базируется исключительно на использовании инновационных технологий или внедрении абсолютно новой продукции.

То есть, состав команды и формат фирмы не имеет значения (часто стартапы начинают развиваться, не будучи официально зарегистрированы).

Главное, чтобы команда помогла решить какую-то проблему человечества, предложив что-то уникальное.

Также отличительными чертами стартапа выступают:

  • ограниченность в деньгах для старта;
  • начало работы «с нуля»;
  • чаще всего партнеры по стартапу ранее были связаны какими-то отношениями (работали вместе, учились).

И хотя мир узнает про такие компании еще на первых её шагах, когда положение на рынке еще не прочное, стартапами можно называть только те фирмы, что уже изготовили продукт.

Kajabi: оценка — 2 млрд долларов

США


Изображение: Kajabi

Что за компания

Kajabi — это сервис для малого бизнеса, он позволяет делать онлайн-курсы и программы обучения с помощью шаблонов и продавать их. Авторы контента используют сервис для запуска персонализированных веб-сайтов и тематических целевых страниц. Также платформа позволяет обрабатывать платежи, получать представление о динамике клиентов и автоматизировать целевые маркетинговые кампании.

Пользователи Kajabi получают единую экосистему, в которой могут публиковать, продавать и распространять онлайн-курсы, членство в сообществах и другие цифровые продукты. На сегодняшний день компания помогла своим клиентам реализовать контент на сумму свыше 2 млрд долларов.

Цена на услуги Kajabi начинается от 129 долларов в месяц. Бесплатная версия предоставляется только на пробный период.

Факторы роста

Открыть свое производство

Труд мастеров был ценен во все времена и в 21 веке ничего не поменялось. Можно открыть своё небольшое производство на дому и реализовывать продукцию через социальные сети. Основная ваша задача заключается в том, чтобы выявить ту продукцию, которая гарантированно понравится публике. Как вам стартап идея по созданию домиков, корзин и когтеточек для домашних любимцев? Или производство домашнего сыра и творога, выпечка тортов на заказ?

Сегодня привлекательно смотрится любой товар собственноручного производства от съедобных «букетов» до мебели и одежды ручной работы. Полёт фантазии безграничен, а желание человека есть, носить и использовать в быту всё натуральное неиссякаемо.